据了解，珠海保底电网计划于2018、2019、2020年分三个阶段完成，项目共计28项，建成后将进一步完善珠海电网网架结构，提升珠海及对澳门的供电可靠性。

深化利率市场化改革，推动小微企业综合融资成本适当下行。上半年，日均新登记企业1.94万户、同比增长7.1%。

扎实推进重点领域市场化改革。民生领域公共服务水平和质量继续提升，出台国家积极应对人口老龄化中长期规划，中国教育现代化2035及实施方案正式印发，高职院校扩招计划开始启动，扩大高职院校奖助学金覆盖面并提高补助标准，设立中等职业教育国家奖学金。努力提升服的实效，建立健全企业家参与涉企政策制定机制，国家政务服务平台上线试运行，在水、气、暖等公用事业领域推行APP（应用程序）办事、移动支付，压减办理用电业务时间，发展互联网+教育、互联网+医疗等，优化口岸营商环境。实践充分证明，党中央、国务院的决策部署是完全正确的、有力有效的。扎实推进国家重大区域战略落地。

（一）狠抓宏观政策落地见效，经济运行保持稳定。农业生产保持稳定，一二三产业融合发展势头良好，高标准农田建设持续推进，种养结构进一步调整优化，夏收粮油再获丰收，夏粮总产量14174万吨、增产293万吨，优质产品占比提高，秋粮苗情与常年大体相当，采取有效措施防控非洲猪瘟疫情、稳定生猪市场供应。2019年1月国家电网公司的全资子公司国网电商公司成为远光软件的第一大股东，标志着远光正式成为国家电网三型两网战略的重要组成部分，标志着能源互联网、金融科技、电子商务等与国内资本市场平台的融合和贯通。

他从20世纪80年代起，就跟随该公司董事长陈利浩服务中国电力信息化。在服务电力行业的过程中，我们大多从客户信息化方案的构想阶段就开始参与，技术研发、落地交付、运维更新，优化迭代，全程跟进。在新一轮能源革命浪潮中，我们将创造出更多、更新的智能化产品来回馈行业和社会。AI版的企业数字化创新应用平台Realinsight.AI已于2019年5月在第五届数博会上正式发布。

然而，提供大型集团企业信息系统定制开发的软件厂商并不多，一是研发难度大，二是成本高企。谈及入行往事，黄建元不无骄傲：1994年，全国会计制度转轨，我们的软件成为全国的会计人员上岗培训专用软件，财政部给我们颁发了会计电算化贡献奖，同年还获得了珠海市科技重奖特等奖。

按照陈利浩高度抽象、具体实施的理念，黄建元经常要求远光产品人员产品要从业务中来，到场景中去。在技术层面，在战略和用户需求的驱动下，远光正积极建设数据中台和业务中台，完善业务模式数据库和管理逻辑组件业务配置管理平台，适应云化微服务化的发展趋势。技术、产品、服务是不变的法宝，我们在组织管理、技术储备、业务布局等方面都做了积极的优化。这是同事们对黄建元在产品研发管理上的一致评价：随时、随机的询问检查，提醒每一位同事必须对自己的工作，对客户的业务，以及上下游的业务都有深刻的理解和把握，对问题刨根究底。

2002年，他率先引入自动化测试的理念，推动公司研发测试流程的优化，提升工作效率的同时逐步降低了人员成本。通过信息化建设，我们跟客户一起成长。同时，持续深化云、大、物、移、智、链等新技术与业务场景的融合应用研究，挖掘应用场景，推动技术的落地。原电力部决定以陈利浩开发的软件为基础、推出全国推广的版本，黄建元有幸参与。

在业务方面，泛在电力物联网全面建设的市场环境，以及越来越丰富的企业资源，让远光软件得到更丰富的合作机会，得以探索更多元的合作模式。黄建元认为，产品品质，不仅要在技术应用上发力，还要在管理流程和效率方面用巧劲。

闯关者的信仰：胆子要大，步子要稳20世纪80年代末，会计电算化刚刚起步，原国家电力部组建电力财会研究所，负责全国电力会计电算化的规划、软件研发和推广工作。加之传统企业数字化转型如火如荼，新技术发展日新月异，站上新起点的远光软件，发展机遇和挑战潮涌而来。

他积极鼓励创新，支持公司举办金点子、微应用、产品设计等竞赛活动，征集优秀创意，并通过建设孵化项目组，将更多的创意与业务场景融合，落到实处。作为创始团队核心成员之一，黄建元曾出任远光软件公司总裁、副董事长。电力行业的多年深耕为公司积淀了丰富的实践经验和良好的客户关系。IT行业自带迭代基因，置身其中就仿佛进入了闯关游戏，成长稍慢，就会被淘汰。电力企业通用会计核算系统在全国推广之后，陈利浩、黄建元先后来到珠海，一步一个脚印，开始了软件商品化、市场化的征途。与华为技术有限公司筹备联合孵化电力行业业务解决方案不日新者必日退。

基于区块链技术的应用研究日益深入，某电力公司与远光签订的区块链智慧财务等项目逐步落地。第二年，黄建元带领团队实现了陈利浩设想的财务实时信息系统，帮助集团总部准实时掌握全集团的财务状况。

（1994年科技重奖颁奖现场）1999年，远光软件在国内率先推出基于B/S架构的财务管理软件，帮助客户解决了千年虫危机，首战告捷，公司在电力系统赢得了客户的认可。在他看来，对业务的深刻理解才能抽象，才能设计出满足多变需求的产品，但产品在实施时就要根据具体场景进行细致的配置实施。

该制度一直沿用至今，为公司的研发创新提供了源源不断的活力。例如，在能源互联网领域，远光软件已与国网电商公司在能源互联网的平台建设、金融科技平台的建设等方面开展合作，打造基于电力现货交易的电费结算系统，基于人工智能的财务机器人、能源互联网综合能源服务等解决方案。

幸运的是，我们看到初代远光人的创新成果夯实了发展的根基，而创新、专注、严谨的DNA已深植在远光文化中，代代传承。远光与客户是强连接的。把关者的执着：目光要远，肩膀要硬终日乾乾，与时偕行。那么，远光软件是如何满足大型集团复杂多变的管理需求的呢？独门秘籍就是业务模式数据库管理逻辑组件及配套的系列产品。

随后，陈利浩敏锐洞悉到单一财务软件的发展瓶颈，决定开发ERP系统。黄建元在公司倡导并推行了需求实施一体化制度，要求产品设计人员到项目现场值守，并亲自带队到不同的客户现场调研需求、研讨业务，使得产品的实施更贴近实际业务

他从20世纪80年代起，就跟随该公司董事长陈利浩服务中国电力信息化。面对时间紧、任务重，难度大，人手不足的困难，项目组顶着高压，短短半年之内成功发版，并在广西举办全网推广会议，实现产品在电力系统全面覆盖。

在新一轮能源革命浪潮中，我们将创造出更多、更新的智能化产品来回馈行业和社会。谈及入行往事，黄建元不无骄傲：1994年，全国会计制度转轨，我们的软件成为全国的会计人员上岗培训专用软件，财政部给我们颁发了会计电算化贡献奖，同年还获得了珠海市科技重奖特等奖。

同时，持续深化云、大、物、移、智、链等新技术与业务场景的融合应用研究，挖掘应用场景，推动技术的落地。2019年1月国家电网公司的全资子公司国网电商公司成为远光软件的第一大股东，标志着远光正式成为国家电网三型两网战略的重要组成部分，标志着能源互联网、金融科技、电子商务等与国内资本市场平台的融合和贯通。基于区块链技术的应用研究日益深入，某电力公司与远光签订的区块链智慧财务等项目逐步落地。日前，远光软件成功揭榜国网电商公司智能开票机器人项目，成为其首批科技创新项目合作方之一。

黄建元在公司倡导并推行了需求实施一体化制度，要求产品设计人员到项目现场值守，并亲自带队到不同的客户现场调研需求、研讨业务，使得产品的实施更贴近实际业务。原电力部决定以陈利浩开发的软件为基础、推出全国推广的版本，黄建元有幸参与。

例如，在能源互联网领域，远光软件已与国网电商公司在能源互联网的平台建设、金融科技平台的建设等方面开展合作，打造基于电力现货交易的电费结算系统，基于人工智能的财务机器人、能源互联网综合能源服务等解决方案。过关者的坚守：思路要巧，工作要实相较于中小型企业的标准化建设，集团型企业的信息化则更关注对集团管理理念的支撑、落地，有更多定制化的需求。

第二年，黄建元带领团队实现了陈利浩设想的财务实时信息系统，帮助集团总部准实时掌握全集团的财务状况。随后，陈利浩敏锐洞悉到单一财务软件的发展瓶颈，决定开发ERP系统。